2017年12月22日，我公司計財中心組織了一次內(nèi)部培訓(xùn)--《預(yù)算管理能力訓(xùn)練》，各項目部核算員到場參加。本次培訓(xùn)由計財中心王世榮經(jīng)理為主講人，共分為四大模塊：第一，公司預(yù)算工作需要明確的幾個問題;第二，預(yù)算體系認知，包括目標、模式、流程、要素四部分;第三，2017年預(yù)算執(zhí)行中存在的問題及案例分析;第四，2018年各項目預(yù)算模板解釋及要求。

　　王世榮經(jīng)理從公司整體財務(wù)狀況出發(fā)，結(jié)合各項目部財務(wù)報表和日常核算情況，深入淺出的將財務(wù)核算中需要明確的目標、要素劃分的范圍、流程的規(guī)范性、財務(wù)核算的案例及方法、需注意的問題等進行了詳細指導(dǎo)和說明，為各項目部核算員明確了工作方法、核算要求和財務(wù)目標。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，我公司總經(jīng)理胡振平高度肯定了此次財務(wù)培訓(xùn)的必要性和重要性，鼓勵計財中心定期進行類似培訓(xùn)，為公司的財務(wù)核算精細化不斷注入新鮮的活力。