堅持人材第一的理念，不斷發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用年輕的管理干部，積極培養(yǎng)品行好、敢創(chuàng)新、有能力的中層管理團隊，不僅要“扶上馬”，還要不遺余力地“再送一程”。

　　解讀：

      伯樂意識源于成語伯樂識馬，用來比喻善于發(fā)現(xiàn)、識別和任用人才。具體表現(xiàn)為：

　　第一，不斷發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用年輕的管理干部。年輕人雖然工作經(jīng)驗不豐富，但眼光獨到，思想上進，具有創(chuàng)新意識，容易聽取別人的意見?？梢园垂镜男枨筮M行培養(yǎng)，為公司所用。

　　第二，積極培養(yǎng)品行好、敢創(chuàng)新、有能力的中層管理團隊。中層管理團隊在企業(yè)中起到承上啟下的作用，是公司高層與基層連接的橋梁，其自身素質(zhì)至關重要。因此要認真選人、積極培養(yǎng)，鍛造出?？禑o堅不摧的中流砥柱。

　　第三，不僅要“扶上馬”，還要不遺余力地“再送一程”。對于有能力、敢創(chuàng)新的年輕人管理團隊，公司要在各方面支持其工作，包括資源供給、人員配置、資金支持等，為年輕管理團隊的啟航保駕護航。